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Früher hat man sich gegenseitig nicht ernst genommen und war im eigenen Silo verhaftet. Heute setzt man Prioritäten nach einem gemeinsamen strategischen Rahmen, der den Kunden in den Mittelpunkt rückt. Keine utopische Wunschvorstellung, vielmehr die Geschichte von Transformation und Wachstum der Schwabe Group in den letzten Jahren. Aber wie gelang dieser Prozess? Wie schafft es ein Unternehmen mit einer über 150-jährigen Geschichte Bereiche zu verbinden, die vorher als unvereinbar galten?
Noch vor einigen Jahren herrschte satte Zufriedenheit mit der Art und Weise, wie bei Schwabe gearbeitet und gewirtschaftet wurde. Die Notwendigkeit zur Veränderung wurde unter den Mitarbeitern und Entscheidern vorerst nicht gesehen. Durch eine etappenweise Transformation, die vor über vier Jahren begann, entwickelt sich die Schwabe Gruppe mit Hilfe von Management Partner zu einem Pharmaunternehmen, das weitgehend outside-in denkt und das Gruppeninteresse vor die Einzelinteressen stellt.

Strategie- und Kulturperspektive

Bei dieser Transformation war es besonders wichtig, sowohl die Strategie- als auch die Kulturperspektive zu betrachten, um ein unternehmensweites Verständnis für die teils drastischen Veränderungen zu ermöglichen. Zwei Senior Berater von Management Partner, die sich fachlich und persönlich gut ergänzen, waren mit ihrer ganzheitlichen Betrachten Sparringspartner der Unternehmensleitung für den Prozess und unterstützten punktuell in den Fachabteilungen sowie in der internen Kommunikation.

Dynamische Change Architektur und ganzheitliche Beratung

Die Kunst lag darin, Veränderungen der Unternehmensstrategie, die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern, sowie die Arbeit an kulturellen Mustern zu orchestrieren. Die Change Architektur wurde dabei immer wieder dynamisch angepasst.
Kommunikation auf Augenhöhe und enge Zusammenarbeit von Internen und Externen waren dabei die Grundsteine für die erfolgreiche Transformation. Sich in schwierigeren Phasen eines solchen Projektes Vertrauen entgegenzubringen war besonders wichtig. „Es gab Phasen, wo wir uns gefragt haben: Brauchen wir nicht jemanden, der uns ein fertiges Konzept liefert?“, so Olaf Schwabe, geschäftsführender Gesellschafter der Schwabe Group und ergänzt: „ Aber dadurch ist es natürlich was ganz Eigenes und wir sind alle miteinander stolz auf das, was wir erreicht haben.“

Outside-in: der Kunde im Mittelpunkt für mehr Wachstum

Einer der wichtigsten Tipping Points im Prozess war die Änderung der Perspektive auf Kunden und Produkte. Nicht allein regulatorische Kategorien, sondern die Bedürfnisse und Interessen der Kunden wurden konsequent in den Blick genommen und mit deren Präferenzen für bestimmte Gesundheitslösungen kombiniert. Dadurch entstand ein strategischer Rahmen, der eine Prioritätensetzung auf Gruppenebene über Produktsparten hinweg erlaubt. Mit Blick auf die langjährigen Differenzen zwischen verschiedenen Produktsparten war dies ein bedeutsamer Schritt.

Im Dialog mit Führungskräften und Mitarbeitern

Nur was in der Breite der Organisation verankert wird, trägt in der Zukunft. Dialog und Kommunikation mit Führungskräften und Mitarbeitern war ein wichtiger Aspekt der Transformation. Sowohl der Dialog über Geschäftliches, als auch die Arbeit an teils unbewussten Verhaltensmustern standen dabei im Mittelpunkt. Wichtige Merkmale des Dialogs bei der Schwabe Group: er wurde sehr lebendig über Bereiche und Hierarchien hinweg geführt und war ergebnisoffen.

Zusammenfassung

Im Rahmen der Xplore-Veranstaltungen anlässlich des 50-jährigen Firmenjubiläums von Management Partner erhielten 35 ausgewählte Unternehmenslenker und Entscheider die Möglichkeit, den „Fall Schwabe“ und die persönliche Sicht von Olaf Schwabe, geschäftsführender Gesellschafter der Schwabe Group, kennen zu lernen. In Kleingruppen konnte sich die Gäste gemeinsam mit den Verantwortlichen der Schwabe Group und Management Partner vertieft über Strategie, Architektur der Veränderung und die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern austauschen.

Das Fallbeispiel Transformation und Wachstum der Schwabe Group zeigt, wie wichtig es ist, „harte“ und „weiche“ Faktoren – Strategie und Kultur – gleichermaßen zu berücksichtigen und die Architektur dynamisch zu gestalten. Es bedarf erfahrener und hoch qualifizierter Berater wie von Management Partner, die gemeinsam mit dem Kunden eine nachhaltige Transformation im Unternehmen anstoßen und etablieren.
Sie wünschen sich mehr Information? Sprechen Sie uns einfach an: Alexander Vogl (av@management-partner.com) und Helen Frei (hef@management-partner.com). Wir freuen uns!

Management Partner steht seit 50 Jahren für unabhängige Beratung in allen Schlüsselfragen der Unternehmensentwicklung: Strategie, Leistungsfähigkeit der Organisation, Leadership und Kulturveränderung. Wir betrachten Unternehmen umfassend und bringen sie an den entscheidenden Stellen in Bewegung. Transformation und Wachstum stehen im Fokus. Dabei sind wir überzeugt, dass mehr Potenzial zur Verfügung steht, als heute zur Wirkung kommt. Wie sich das auswirkt? Unsere Klienten entwickeln sich – und zwar mit messbaren Ergebnissen.
www.management-partner.com

Download zum Thema:
https://wirksam.management-partner.com/download-5-zentrale-schritte-der-unternehmensentwicklung


Podcast Special „5 zentrale Prinzipien der Unternehmensentwicklung“ auf dem MP Youtube Kanal

https://www.youtube.com/channel/UCmptkHx5x2cbZpU_YQ7GI_g

Teil 1: Kein Weg ist wie der Andere
Teil 2: Transformation braucht Lebendigkeit
Teil 3: Architektur der Transformation muss dynamisch bleiben
Teil 4: Unternehmensentwicklung ist auch unbequem
Teil 5: Das ganze Unternehmen ist on Stage

 

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Unternehmensberatung Stuttgart Management Partner

Was haben Sie sich für 2020 vorgenommen? Mehr Sport zu treiben oder mehr Zeit für sich, die Familie und Freunde zu haben? Oder im geschäftlichen Umfeld: ein großes strategisches Vorhaben voranzutreiben, noch besser auf Kundenwünsche eingehen zu können, für bessere Vernetzung innerhalb ihres Unternehmens zu sorgen?

Was auch immer Sie verändern wollen: Damit Ihr Vorsatz Wirklichkeit wird, ist vor allem eins wichtig – Energie. Energie für Veränderung.

Hören Sie rein in unseren neuen Podcast – den Podcast für Entscheider und Gestalter in der Wirtschaft. In der aktuellen Folge geht es um „Energie für Veränderung. Wer besser umsetzt hat die Nase vorn.“ Sie können erfahren

  • Warum Strategien und Vorhaben in der Umsetzung häufig stecken bleiben
  • Welche Arten von Energie Sie für die Umsetzung Ihrer Vorhaben brauchen
  • Welche Rolle Emotionen für die erfolgreiche Umsetzung spielen und
  • Wie Sie Einfluss auf die Energie für Veränderung nehmen können
Energie für Veränderung

Unser Podcast

Wir stellen spannende Themen vor, die Organisationen in ihrer Entwicklung voranbringen. Ob geschäftlich, kulturell, technologisch oder die Menschen betreffend.

Unseren Podcast finden Sie auf unserer Website, bei Apple Podcasts, bei Deezer sowie auf unserem YouTube Channel.

Sprechen Sie uns an

Wir freuen uns über Ihre Fragen, Kommentare und Anregungen zum Thema „Energie für Veränderung“. Oder stellen Sie uns einfach die Fragen, die Sie gerade bewegen!

Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches 2020 und viel Energie für Veränderung: damit aus Ihren Vorsätzen Wirklichkeit wird.

Mit den besten Grüßen aus Stuttgart!

Ihr Team von Management Partner

Management Partner besten Unternehmensberatungen

Zusammen mit Statista untersucht die Zeitschrift Brand Eins jährlich den Beratermarkt. Auch in diesem Jahr und damit zum sechsten Mal in Folge konnte sich Management Partner unter den besten Beratungsunternehmen Deutschlands platzieren.

Alexander Vogl, geschäftsführender Gesellschafter bei MP, sieht darin einen Beleg für gerade in der Beraterbranche wichtige Verlässlichkeit und Kontinuität:

„Wir haben unseren Beratungsansatz in den letzten Jahren kontinuierlich weiterentwickelt und Beraterkompetenzen ausgebaut. Was bleibt, ist unser Grundsatz, Unternehmen in ihrer Entwicklung messbar voranzubringen. Wir freuen uns, dass unsere Kunden und Mitbewerber dies nun schon zum sechsten Mal in Folge anerkennen.“

Alexander Vogl, geschäftsführender Gesellschafter

Tag der Begegnungen 2019

Bereits zum 20. Mal hat die Stuttgarter Unternehmensberatung Management Partner (MP) zum „Tag der Begegnungen“ Ende März 2019 ins Haus der Architekten eingeladen.

Das Konzept

Rund 80 handverlesene Entscheiderinnen und Entscheider lassen sich aus erster Hand über Unternehmensentwicklungsprojekte der zurückliegenden Monate informieren und blicken hinter das Offensichtliche.

„Bitte weiter gehen!“

so das Leitthema des Tages. Wie man Grenzen in den Köpfen, im Wirtschaften und in der Führung und Zusammenarbeit verschieben oder überwinden kann, das stellten Unternehmensvertreter namhafter Firmen (z.B. Trumpf) in Praxisbeispielen vor. In Workshops diskutierten die Teilnehmer darüber, wie es in der digitalen Welt gelingt, Führungskräfte und Mitarbeiter hin zu Transparenz und Selbststeuerung zu begleiten und sie im Übernehmen von Verantwortung zu stärken.

Vom Thema „Generationswechsel mit Vertrauen gestalten“ über die visionäre und marktorientierte Veränderung der Hamburger Hafen und Logistik AG bis hin zu einem Beispiel langfristiger Planung in volatilen Zeiten – für alle Gäste war Spannendes, Anregendes und Überraschendes dabei. Zum Netzwerken hatten die Gäste ausreichend Gelegenheit zwischen den Impulsen.

Erneut bestätigten 90 % der Teilnehmer, dass sich der Tag für sie gelohnt habe. Impressionen der Veranstaltung sind hier abrufbar.

Die Vorbereitungen für den Tag der Begegnungen im nächsten Jahr laufen schon an. Es wird ein Besonderer: die Management Partner GmbH feiert dann ihr 50. Firmenjubiläum.