Kultur & Change

Nur eines von fünf Vorhaben in Unternehmen ist erfolgreich. Diese Bilanz lässt uns keine Ruhe. Unser Change-Konzept für Sie bauen wir auf sicheren Boden: Darin fließen ihre Strategie, Ihre Historie, Ihre gelebte Kultur ein. Wir wählen mit Ihnen die passenden Methoden und entwickeln einen maßgeschneiderten Prozess, der sich in Ihren Kontext einfügt – dafür stehen wir mit unserer Berater-Erfahrung und unserem Anspruch. So erreichen Sie Ihre Ziele, stärken Ihre Mitarbeiter und nutzen deren Energie.

Unser Angebot in diesem Bereich umfasst:

  • Change Management & Implementierungsunterstützung
  • Commitment & Kommunikation
  • Kulturanalyse & Kulturveränderung

Ihre Ansprechpartner.

Christine Anhammer

ca@management-partner.com

Fallbeispiel.

IT Bereich wird Innovationstreiber

Von festen Strukturen zur beweglichen, vernetzten Organisation mit Eigenverantwortung – so der Paradigmenwechsel des IT Bereichs eines großen Energieversorgers. Warum? Das Stammgeschäft Energie ist im Umbruch. Potenzial liegt im Infrastrukturausbau, etwa für E-Mobilität, und neuen IT basierten Geschäftsfeldern. Innovationstreiber, nicht allein IT Dienstleister werden gebraucht.

Die Entscheidung fiel auf einen agilen Change-Ansatz, der Raum für Unvorhergesehenes, Scheitern und Lernen lässt. Ein cross-funktionales Team aus Mitarbeitern und MP Beratern hat zunächst die gemeinsame Richtung und Messkriterien bestimmt. Nach dem Prinzip Konzept – Inspect – Adapt wurde auf allen Ebenen der Organisation ausprobiert und das Gelernte gefestigt. Projekte waren in Sprints organisiert und ein Dashboard sorgte für Transparenz. Unter Begleitung von MP wurden etwa eine IT-Safari, Fuck-up- und Sucess-Nights, Großveranstaltung für Mitarbeiter, Führungs-Etüden zur Führungskräfteentwicklung sowie Prinzipien im agilen Beteiligungsprozess konzipiert und umgesetzt.

Im Ergebnis hat sich die vernetzte Arbeitsweise mit mehr Potenzial für Innovation etabliert. Führungskräfte haben ein neues Verständnis ihrer Funktion entwickelt. Heute arbeiten mehr Teams mit gemeinsamer Produkt- und Kundenorientierung cross-funktional zusammen. Mehr Teams sind eigenverantwortlich unterwegs. Das Vertrauen in die Zukunft ist gewachsen, so das Resultat einer Mitarbeiterbefragung.

Branche/Unternehmen.

  • Energiedienstleistung/-versorger

Herausforderung des Klienten.

  • Stammgeschäft bedroht: Energiewende, neue Wettbewerber und Technologien.
  • Fokus auf Infrastrukturausbau, neue IT basierte Wachstumsfelder
  • Paradigmenwechsel IT Bereich: Innovationstreiber statt Dienstleister

Ansatz Management Partner Unternehmensberater.

  • Begleitung der strukturellen und kulturellen Veränderung
  • Agiler Change-Ansatz und agile Methoden
  • Prozessmoderation und -reflexion im Führungsteam

Ergebnis.

  • Steigerung eigenverantwortlicher Teams
  • Anstieg cross-funktionaler Teams mit Kunden- und Produktorientierung
  • Verändertes Führungsverständnis
  • Mehr Vertrauen in Zukunfts- und Veränderungsfähigkeit (Mitarbeiterbefragung)