MP010: Gesund wachsen in stürmischen Zeiten

Früher hat man sich gegenseitig nicht ernst genommen und war im eigenen Silo verhaftet. Heute geht man einen Weg mit gemeinsamen Prioritäten, einem gemeinsamen strategischen Rahmen, der den Kunden in den Mittelpunkt und das Gruppendenken in den Vordergrund rückt. Das ist nicht etwa eine utopische Wunschvorstellung, sondern vielmehr die Transformation der Schwabe-Gruppe in den letzten Jahren. Aber wie geht sowas? Wie schafft es ein Unternehmen mit einer über 150-jährigen Geschichte Bereiche zu verbinden, die vorher als unvereinbar galten?

Noch vor einigen Jahren herrschte satte Zufriedenheit mit der Art und Weise, wie bei Schwabe gearbeitet und gelebt wurde. Die Notwendigkeit zur Veränderung wurde unter den Mitarbeitern und Entscheidern vorerst nicht gesehen. Durch eine etappenweise Transformation, die vor über vier Jahren begann, entwickelt sich die Schwabe-Gruppe mit Hilfe von Management Partner zu einem Pharmaunternehmen, das weitgehend outside-in denkt und das Gruppeninteresse vor die Einzelinteressen stellt.

Der Prozess

Bei diesem Prozess ist es besonders wichtig, sowohl die Strategie- als auch die Kulturperspektive zu betrachten, um ein unternehmensweites Verständnis für die Teils drastischen Veränderungen zu ermöglichen. Zwei Senior Berater von Management Partner, die sich fachlich und persönlich gut ergänzen, fungieren dabei als langjährige Sparringspartner der Unternehmensleitung, um punktuell und mit einer ganzheitlichen Betrachtung die Schwabe-Gruppe zu unterstützen. So gelingt es, die drei Säulen Strategie, Architektur der Veränderung und die Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter an den passenden Stellen sicherzustellen und einen erfolgreichen Transformationsprozess zu realisieren. Kommunikation auf Augenhöhe und enge Zusammenarbeit von Internen und Externen sind dabei die Grundsteine für die erfolgreiche Zusammenarbeit. Auch in schwierigeren Phasen eines solchen Projektes Vertrauen entgegenzubringen und weiter in die gleiche Richtung zu schauen, ist eine große Herausforderung und besonders wichtig, um die anfangs gesetzten Ziele auch wirklich zu erreichen. So betont Olaf Schwabe, Geschäftsführender Gesellschafter ganz klar: „Es gab Phasen, wo wir uns gefragt haben: Brauchen wir nicht jemanden, der uns ein fertiges Konzept liefert? Aber dadurch ist es natürlich was ganz Eigenes und wir sind alle miteinander stolz auf das, was wir erreicht haben.“

Tipping Points

Einer der wichtigsten Tipping Points in dem Prozess war die Änderung der Perspektive auf die Produkte. Zukünftig werden nicht mehr nur die regulatorischen Kategorien, sondern die Bedürfnisse und Interessen der Kunden in den Blick genommen und mit deren persönlichen Präferenzen für bestimmte Gesundheitslösungen kombiniert. Mit Blick auf die langjährige Geschichte des Unternehmens ist diese Umstellung ein bedeutsamer Schritt. Trotz stetigem Blick in die Zukunft wird während der Transformation die Vergangenheit und die daraus resultierenden Erfahrungen gewürdigt und auf Grundlage dessen der Weg in eine neue Welt geebnet. Dieser und weitere handlungsleitende Grundsätze sind ebenfalls Teil der Change-Architektur der Schwabe-Gruppe. Darüber hinaus ist die Dialogkommunikation der dritte wichtige Aspekt, den es in dem Prozess zu berücksichtigen gilt. So eine umfassende Transformation kann nämlich nur zum Leben erweckt werden, wenn sie von der Breite der Organisation mitgetragen wird.

Xplore MP Schwabe

Im Rahmen der Xplore-Veranstaltungen anlässlich des 50-jährigen Firmenjubiläums von Management Partner erhielten 35 ausgewählte Unternehmensleiter und Entscheider die Möglichkeit, diesen Wandel von Olaf Schwabe, dem Geschäftsführenden Gesellschafter der Schwabe-Gruppe persönlich zu hören. In Kleingruppen konnte sich die Gäste mit den Verantwortlichen seitens der Schwabe-Gruppe und Management Partner vertieft über die drei Säulen Strategie, Architektur der Veränderung und der Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern in Form der Dialogkommunikation austauschen.

Der Wandel der Schwabe-Gruppe ist ein gutes Beispiel, um zu verdeutlichen, dass „harte“ und „weiche“ Faktoren, Strategie und Kultur gleichermaßen in einem solch umfassenden Projekt berücksichtigt werden müssen. Es bedarf erfahrener und hoch qualifizierter Berater wie von Management Partner, die gemeinsam mit dem Kunden eine nachhaltige Transformation im Unternehmen anstoßen und etablieren.

Sie wünschen sich mehr Information? Sprechen Sie uns einfach an: Alexander Vogl (av@management-partner.com) und Helen Frei (hef@management-partner.com). Wir freuen uns!

Management Partner steht seit 50 Jahren für unabhängige Beratung in allen Schlüsselfragen der Unternehmensentwicklung: Strategie, Leistungsfähigkeit der Organisation, Leadership und Kulturveränderung. Wir betrachten Unternehmen umfassend und bringen sie an den entscheidenden Stellen in Bewegung. Dabei sind wir überzeugt, dass mehr Potenzial zur Verfügung steht, als heute zur Wirkung kommt. Wie sich das auswirkt? Unsere Klienten entwickeln sich – und zwar mit messbaren Ergebnissen.
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