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Aktuelles

Produktlebenszyklus für die Wirksamkeit im B2B Vertrieb nutzen.

Es ist der Lauf der Dinge: Jedes Produkt durchläuft während seines Daseins verschiedene Phasen am Markt – der berühmte Produktlebenszyklus. Jede Phase hat ihre Chancen und Risiken und stellt eigene Anforderungen an Unternehmen. Soweit…

B2B Vertrieb – von digitalen und traditionellen Chancen

Dass die Digitalisierung längst in allen Branchen Einzug erhalten hat, ist nichts Neues. Wie äußert sich der Wandel hin zur Digitalisierung in konkreten Unternehmensbereichen? Und noch konkreter: Welche digitalen und traditionellen Chancen…

Wachstum in reifen B2B Märkten: 3 Gründe, warum Mittelständler ihre Marktbearbeitung prüfen sollten.

Typisch: Der Markt im angestammten Geschäft kommt nach Jahren des soliden Wachstums in eine Reifephase und der Umsatz stagniert oder entwickelt sich rückläufig. 3 Gründe, warum mittelständische Unternehmen in reifen B2B Märkten ihre Marktbearbeitung…

Selbstwirksamkeit im B2B Vertrieb: ein Schlüssel zum Wachstum in reifen Märkten

Die Erwartungen an die Vertriebsmannschaft sind in vielen Unternehmen hoch. Gerade dann, wenn der Umsatz schon eine Weile stagniert und man nur wachsen kann, wenn man dem Wettbewerb Anteile streitig macht. Sprich: wenn sich die ersten Anzeichen…

Gesund wachsen in stürmischen Zeiten

Wie schafft es ein Unternehmen mit einer über 150-jährigen Geschichte Bereiche zu verbinden, die vorher als unvereinbar galten?

Fokus3 - Entscheidungen mit Nachdruck und Tempo umsetzen

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen Entscheidungen vor sich haben, bei denen Sie mit der Art und der Geschwindigkeit der Umsetzung einen entscheidenden Unterschied machen wollen, dann finden Sie hier alles Wissenswerte.

Fokus3

Fokus3 Wieviel Platz räumen Sie der Ausrichtung Ihres Unternehmens auf die Zukunft ein? Corona zwingt häufig zu akuten Maßnahmen, die ein großes Maß an Aufmerksamkeit des Managements fordern und immense Auswirkungen auf Unternehmen…
mutige Führung

Mut tut gut! 3 Leitsätze für Führung in Zeiten von Corona.

Corona wirbelt viele Unternehmen durcheinander und stellt Manager vor große Aufgaben. Drei Leitsätze für Führung: nicht nur in Zeiten von Corona.
Homeoffice

(4/4) iMPuls SPECIAL Homeoffice - Selbstführung

Vollzeit-Homeoffice von heute auf morgen: Die Balance zwischen Produktivität und Selbstfürsorge.
Homeoffice

(3/4) iMPuls SPECIAL Homeoffice - Zusammenarbeit und Kommunikation

Vollzeit-Homeoffice von heute auf morgen: Was in der täglichen Zusammenarbeit und Kommunikation zu beachten ist.
Homeoffice

(2/4) iMPuls SPECIAL Homeoffice - Rahmenbedingungen

Vollzeit-Homeoffice von heute auf morgen: Welche Rahmenbedingungen wir brauchen und wie wir arbeitsfähig bleiben.
Homeoffice

(1/4) iMPuls SPECIAL Homeoffice - Vorurteile unter der Lupe

Dr. Teresa Müller räumt mit Vorurteilen zum Thema Homeoffice auf und gibt Hilfestellung für Entscheider.
iMPuls

iMPuls 005 - Wenn Führungskräfte ihr Unternehmen wetterfest machen

Management Partner befähigt die Führungskräfte mit dem Ownership-basierten Effizienzsteigerungsprogramm nicht nur Verantwortung für die Effizienz des eigenen Bereichs zu übernehmen, sondern gleichzeitig den Blick für übergeordnete Unternehmenszusammenhänge zu behalten.
Unternehmen wetterfest machen

iMPuls 004 - Unternehmen wetterfest machen - was uns und unsere Klienten leitet

"Es gibt kein falsches Wetter, es gibt nur die falsche Kleidung!“. Wie oft hat man an diese Alltagsweisheit schon gedacht und sich gewünscht, den Schirm oder die Regenjacke dabei zu haben.
iMPuls

iMPuls 003 - Glossar des agilen Change Management

Wir erklären die Begriffe des agilen Change Management in diesem Glossar an einem Fall, den Management Partner begleitet hat.
Energiescout für Veränderungsprozesse

Veränderte Anforderungen an Beratung und Berater

Die Stuttgarter Beratungsgesellschaft Management Partner (MP) stellt sich auf veränderte Anforderungen an Beratung und Berater ein.
iMPuls

iMPuls 002 - Agile transformation processes

Classical change management comes to its limits when the ability to plan is limited and the necessary pace of change is high. For this reason we have developed an agile approach to transformation processes.
iMPuls

iMPuls 001 - Energiescout für Veränderungsprozesse

Veränderungsprozesse müssen - je nach Energieniveau einer Organisation – unterschiedlich gestaltet werden. Organisationen mit ausgeprägter Veränderungsenergie können mit ihrem Veränderungsvorhaben gleichermaßen scheitern, wie solche mit wenig Energie. Mit Hilfe des Energiescouts und 50 Jahren Erfahrung hilft Management Partner dabei, dass Veränderungen gelingen.

Unsere Kunden.

 

Das sagen unsere Kunden

Management Partner

Unternehmensentwicklung mit messbaren Ergebnissen.

Management Partner steht seit 50 Jahren für unabhängige Beratung in allen Schlüsselfragen der Unternehmensentwicklung: Strategie, Leistungsfähigkeit der Organisation, Leadership und Kulturveränderung. Wir betrachten Unternehmen umfassend und bringen sie an den entscheidenden Stellen in Bewegung. Dabei sind wir überzeugt, dass mehr Potenzial zur Verfügung steht, als heute zur Wirkung kommt. Wie sich das auswirkt? Unsere Klienten entwickeln sich – und zwar mit messbaren Ergebnissen.

Wir zählen größere Unternehmen des Mittelstands sowie Konzerne zu unseren Kunden und haben Erfahrung in unterschiedlichen Branchen, etwa Zulieferindustrien, markenorientierten Unternehmen der Konsum- und Gebrauchsgüterindustrie, Energiedienstleister, technische Dienstleister und viele mehr. Wir sind sowohl in Deutschland als auch international in Europa tätig.

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